En el ámbito profesional las personas con responsabilidades han de adaptarse a los cambios que cada vez se producen con mayor frecuencia y han de reaccionar con mayor rapidez a las exigencias del mercado o de su ambiente laboral para no sucumbir al mismo.
Pueden ser personas abiertas, pero en la mayoría de las ocasiones no disponen de apoyo en su entorno, a quien poder solicitar ayuda, la competencia encubierta en la propia organización o la inseguridad de la confidencialidad hacen difícil dirigirse a un compañero para realizarle una pregunta o solicitar una opinión.
El disponer de un entrenador personal (coach) es contar con una persona que ayuda a definir y a activar de forma continuada los recursos individuales necesarios para la consecución de los objetivos del cliente. La figura de un coach es la de aquella persona que nunca ocupará otra posición; nunca será el Jefe, ni el socio, ni el colaborador, ni la pareja o el amigo, sólo será el coach, persona de confianza, que no tiene otra meta que la de ayudar a conseguir el éxito a su cliente, sea el que fuere, sin emitir juicios ni valoraciones.
Por propia definición el coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño; se trata de ayudarle a aprender en lugar de enseñarle, a encontrar las respuestas en lugar de respondérselas y a sacar lo mejor de si mismo; porque en el interior de toda personal hay muchas capacidades a la espera de ser liberadas.
Con la colaboración de un coach personal se pueden trabajar grandes metas, desarrollar nuevos proyectos, mejorar las relaciones con jefes, subordinados, equipos de gestión, incorporar hábitos que potencian las capacidades creativas, aumentar las dotes organizativas , mejorar la gestión del tiempo, establecer criterios de prioridades y un gran etcétera que engloba cualquier objetivo que sea posible definir y medir.
La mayor dificultad que se plantean los ejecutivos o profesionales liberales es la falta de espacio en sus agendas para incorporar nuevas actividades, y es precisamente la gestión del tiempo un aspecto que a través del coaching llega a incrementar la eficacia personal, y al mejorar el rendimiento de una persona clave aumenta el rendimiento de toda la organización.
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